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软件企业高管走进育知同创:IBM职场那些事

时间:2016-11-01 17:56:18  来源:育知同创  作者:育知

  • 育知同创大连校区HTML5、Android首期班距离毕业还有一个月的时间,为了让学员更好的了解职场、增加准职业人的素养,育知同创特意为学员们举办“软件企业高管走进育知同创”职场讲座活动。第一期活动,育知同创请到IBM的项目经理张云峰为即将毕业的学员讲讲“IBM职场的那些事”。

     

    作为一名资深经理人,张云峰在IBM担任技术经理已经6年。在讲座的开始,他介绍了自己如何在大学毕业后,从一名培训生一步步成为IBM的技术经理的,首先为自己设定了一些能实现的阶段目标,并一步步努力实现,而且从大学毕业后的十多年时间一直在努力学习,因为技术更新很快,不学习就会被淘汰。

     

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    对于IBM的职场,在张云峰看来,IBM作为有100多年历史的大公司,工作氛围是非常轻松的,这样就非常容易造成人员能力的两极分化,有些人不断的学习,不断的挖掘IBM的各种优秀资源,结构越来越优秀,而另外一些人,由于氛围轻松,不再进行自我提升,只是被动的等着领导安排任务,导致能力越来越差,甚至离开IBM后都不能找到一份理想的工作,所以即使在IBM这样的大企业,也始终需要自我提升、不断学习。

     

    当然,对于学员们而言,如何能够进入到IBM这种大公司工作,才是大家最关心的问题。张云峰认为除了技术过硬外,面试时给技术经理留的印象也很重要。技术经理在面试时期望招聘到的是技术达人,能够担当起本职工作,对技术、行业要有热情,踏实肯干,稳定性比较强的人,所以经理在面试时的很多问题都是有目的性的,不要随意回答。

     

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    以下为张云峰为育知同创学员分享的一些案例:

    1.你平时的爱好是什么?

    这个问题问的目的是看面试人的个性、逻辑性等。不好的回答为:没有什么爱好,爱好爬山,爱好运动等。应该往这方面回答:我比较爱看一些科幻电影等。

    2.怎样看待团队协作?

    考察的是团队协作能力,沟通能力。回答的误区是:空洞。应该回答具体一些:比如自己在学习或工作中是如何团队协作的,遇到诸如什么样的问题,是如何沟通的等。

    3.如何看待加班?

    考察的是员工的稳定性,是否能够加班,如果想去这个公司,那么就要遵守公司的要求和规定。

    面试时经理等其他面试人员经常会问被面试人员:“你有什么问题要问公司的?”

    这时不要问一些薪资待遇、是否加班,面试是否合格等问题,没有意义,应该问一些如下问题:

    a.公司主要用什么技术?

    b.公司都做些什么方向的项目?

    c.公司对员工有没有职业规划等问题。

     

    从程序员成长为项目经理(技术类型的)需要付出很多,其中技术是第一位,所以一定学好技术,另外做好每一个项目,总结项目的过程、经验、教训,多积累项目经验,学习目前的项目经理是如何来管理项目的,也要多学一些管理类、沟通类、合作类的书籍,在校学完技术只是职场的开始,还要多了解这个行业,学习别人的经验。所以在校学习期间要特别注重自己的学习能力、沟通能力、团队意识、时间关键、态度、人品。

     

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    此次讲座,学员们参与的积极性非常高,在互动环节中,育知同创的学员们问了很多比较关心的问题,整理如下:

    1、问:如何学习新技术?

    答:不建议买一本书从头看到尾或是在网上看视频,这样效率太低,往往坚持不下来,应该先针对要学习的技术做一些小案例,然后到技术官网上找一些简单的项目做一做,适当自己扩展功能,在做和扩展的过程中不断完善、学习技术,这样效率比较高,掌握的还比较好。

     

    2、问:培训生初入职场,很多人通过面试了,但是很快就辞职或被辞退了,如何站稳脚跟?

    答:很多人在面试时,把自己封装的很好,很容易通过面试,但是具体工作却做不来,就需要做到如下几点:

    1.学好、学透在校期间该学的知识,这些知识都是比较新、比较全的,要掌握透彻,这样也比较自信;

    2.要有抗压能力,不要被说几句,安排个不熟悉的工作或不熟悉的技术就放弃,就不肯努力,不要遇到难处就退缩,工作的难度领导心中也有数;

    3.试用期阶段要体现出自己的独立能力,不要做任何事都去求助别人;

    4.不要让干啥就干啥,多余的不做,安于现状。

     

    3、问:职场新人进入公司一般是什么状态?

    答:刚进入公司很多人都是懵的状态,感觉啥也不会了,不知道该干啥了,这时要有自信心,同时还要有抗压能力,这是每个初入IT职场的人都必须经历的一个阶段,要不断的学习,遵从公司的安排,可能你是做H5的,让你进入安卓项目,就是要不断的学习,领导这样安排,也是出于公司整体的考虑,他心中也会有数。

     

    4、问:大公司、小公司的区别?

    答:小公司更多的决策是口头商议或是“拍脑门”,但是要求比较严格,项目文档可能看来不够规范,却要求人员要做的事情要会的东西比较多,非常锻炼人,尤其锻炼技术能力。大公司氛围比较轻松,分工明确,规章制度都比较齐全,但是容易让人产生惰性,所以大公司要有学习的主动性。

     

    5、问:技术经理、项目经理、产品经理的区别

    答:技术经理的要求是最高的,既要对技术非常熟悉、了解,又要擅长管理,在IBM内部很多架构师都是技术经理。

     

    项目经理,可以对技术不够擅长,但是需要擅长管理,对项目的控制、里程碑等都有很好的结果。

    产品经理,主要负责和客户打交道,项目开始前从客户那里拿需求,结束后从客户那里拿反馈等,需要精通业务。

     

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    本次IBM软件高管走进育知同创的活动,让育知同创学员很好地了解产品的开发流程、面试需要注意的问题、职场新人如何学习等,为一个月后育知同创大连校区学员的就业打下基础。未来,育知同创会持续邀请软件企业高管为育知同创学员带来技术与职场相关讲座,让学员毕业前就能成为一名高素养的职场人。

     
     
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